(Psikologi Manajemen) Pengorganisasian Struktur Manajemen

A. Manfaat struktur fungsional dan struktur divisional

1. Struktur Fungsional, yaitu struktur organisasi yang terdiri dari orang-orang dengan keterampilan yang sama dan melakukan tugas-tugas serupa yang kemuadian dikelompokkan bersama menjadi beberapa unit kerja. Anggota-anggotanya bekerja di bidang fungsional sesuai dengan keahlian mereka. Jenis struktur organisasi seperti ini tidak terbatas pada bisnis saja. Jenis struktur seperti ini juga dapat bekerja dengan baik untuk organisasi kecil yang memproduksi beberapa produk atau jasa.

Struktur organisasi fungsional ini mempunyai  beberapa kelebihan, antara lain:

·         Efisiensi melalui spesialisasi

·         Komunikasi dan jaringan keputusannya relatif sederhana

·         Mempertahankan tingkat pengendalian strategi pada level manajemen puncak

·         Mempermudah pengukuran output dan hasil dari setiap fungsi

2. Struktur Divisional, stuktur organisasi yang dikelompokkan berdasarkan pada produk yang sama, proses yang sama, kelompok orang yang melayani pelanggan yang sama, dan atau berlokasi di daerah yang sama di suatu wilayah geografis. Secara umum dalam struktur organisasi seperti ini biasanya bersifat kompleks, dan menghindari masalah yang terkait dengan struktur fungsional.

Adapun kelebihan dari struktur organisasi divisional antara lain:

·         Koordinasi antar fungsi menjadi lebih mudah dan cepat

·         Mempunyai fleksibilitas pada struktur perusahaan

·         Spesialisasi pada setiap divisi dapat dipertahankan

·         Kesempatan karir lebih terbuka

B. Kerugian struktur fungsional dan struktur divisional 

     

1.      Kekurangan dari struktur organisasi fungsional adalah:

·         Dapat mendorong timbulnya persaingan dan konflik antar fungsi

·         Mengakibatkan sulitnya koordinasi di antara bidang-bidang fungsional

·         Dapat menyebabkan tingginya biaya koordinasi antar fungsi

·         Identifikasi karyawan dengan kelompok spesialis dapat membuat perubahan menjadi sulit

2.      Sedangkan kekurangan  struktur organisasi divisional antara lain:

·         Mengakibatkan turunnya komunikasi antara spesialisasi fungsional

·         Sangat potensial untuk menimbulkan persaingan antar  divisi

·         Pendelegasian yang besar dapat menimbulkan masalah

DAFTAR PUSTAKA 

Dr. Mahmuh M, hanafi, MBA. 2003. Mangemen Edisi Revisi. Yogyakarta: Akademi Managemen Perusahaan YKPN

Handoko, T.Hani. 2009. Manajemen.Yogyakarta: BPFE-YOGYAKARTA